L'UPI fait-il des Indiens en dépenser plus? L'analyste financier Daksh Gakhar le pense – et il le soutient avec des chiffres de son propre portefeuille.
Dans un article LinkedIn, Gakhar a qualifié la populaire plateforme de paiement numérique de l'Inde «une malédiction», faisant valoir que sa commodité masque un piège comportemental plus profond: les dépenses excessives inconscientes.
Pour prouver son point, Gakhar a mené une expérience de finance personnelle de deux semaines. Au cours de la première semaine, il n'a utilisé que UPI – dépensant 6 000 ₹. Dans la seconde, il n'a utilisé que de l'argent – ne dépense que 1 500 ₹. C'est une augmentation stupéfiante de 300% lors de l'utilisation des paiements numériques.
« Donner une note de 500 ₹ fait mal. Mais un coup sur un écran? Ne ressemble à rien », a écrit Gakhar. «Nous avons gamifié les dépenses.»
Sa panne quotidienne dépeint un schéma clair. Sur UPI, les dépenses dépassaient régulièrement 700 ₹ par jour, avec des pics de mercredi (1 100 ₹) et vendredi (1 200 ₹). Mais pendant la semaine de trésorerie, les dépenses sont tombées à une moyenne de 214 ₹ par jour, traversant rarement 300 ₹.
La thèse de Gakhar? La facilité sans friction d'UPI modifie la psychologie de l'achat. Sans transferts tangibles d'argent, les utilisateurs se détachent du coût. « Vous ne payez pas, vous tapez », a-t-il averti.
L'UPI, ou interface de paiements unifiés, a traité plus de 14 milliards de transactions en juin 2025 seulement. Loulé pour avoir révolutionné les finances numériques en Inde, il a également suscité des inquiétudes parmi certains économistes et scientifiques du comportement sur son effet sur les habitudes d'épargne et les achats d'impulsions.
Bien que Gakhar ne préconise pas d'abandonner UPI, il exhorte les utilisateurs à tester leurs habitudes de dépenses. «Essayez d'utiliser de l'argent pendant une semaine», a-t-il suggéré. « Vous pourriez être choqué. »
Son poste a déclenché un débat dans les cercles fintech, attirant à la fois ses éloges pour son approche et sa critique basées sur les données pour simplifier les comportements de dépenses. Pourtant, le message de Gakhar traverse: la commodité peut avoir un coût – celle que vous ne remarquerez peut-être que lorsque votre solde bancaire ne le fait pas.