Chacun a son propre style de leadership et le type de leader que vous êtes au début de votre carrière ne dicte pas nécessairement le type de leader que vous serez tout au long de votre parcours.
Avec autant de styles de leadership différents parmi lesquels choisir, il peut être difficile de savoir quel style de leader vous êtes ou lequel vous conviendra. Le leadership transformationnel est un style qui a gagné en popularité ces dernières années.
Mais qu’est-ce que c’est exactement, quels sont les avantages et quelles sont les caractéristiques d’un leader transformationnel ?
Qu’est-ce que le leadership transformationnel ?
Le leadership transformationnel est un principe développé au début des années 1970. Il vise à créer une croissance et un développement positifs chez les employés. Ceci, à son tour, crée des avantages pour les entreprises et les industries dans leur ensemble.
Lorsqu’il est utilisé efficacement, le leadership transformationnel peut stimuler le moral, augmenter les performances des employés, améliorer la motivation et fournir des niveaux plus élevés de satisfaction du personnel.
Les personnes qui utilisent le leadership transformationnel croient qu’en motivant les membres de leur personnel, elles peuvent créer une croissance chez les employés individuels, ce qui profitera à l’entreprise dans son ensemble.
Pour ce faire, ils donnent essentiellement aux membres de leur personnel les outils dont ils ont besoin pour apprendre à prendre des décisions et à acquérir de précieuses compétences en matière d’indépendance. Ces compétences permettront aux employés de progresser dans leur propre carrière, pour finalement devenir des leaders à part entière.
12 caractéristiques clés d’un leader transformationnel
Chaque personne est unique, ce qui signifie qu’aucun leader transformationnel ne sera exactement le même. Ils ajouteront tous des éléments de leur propre personnalité à la façon dont ils abordent le leadership. Ils sont également susceptibles d’être influencés par l’industrie ou l’entreprise dans laquelle ils travaillent.
Cette combinaison de personnalité et d’expérience leur donnera un point de vue et une approche qui ne ressemblent à personne d’autre.
Fiducies envers les employés
Un leader transformationnel doit avoir un haut niveau de confiance envers ses employés. Ils leur feront confiance pour faire les bons choix en matière de gestion de leur temps et de réalisation de projets.
Ce faisant, les employés sont en mesure d’avoir un niveau plus élevé d’indépendance et de créativité lorsqu’il s’agit de décider de la meilleure façon de gérer une situation. Ils acquerront également des compétences de base liées à la résolution de problèmes et à la gestion de situations inattendues.
Vision/Vue d’ensemble
Les personnes qui utilisent le leadership transformationnel en milieu de travail doivent avoir une vue d’ensemble. Ils doivent être en mesure de voir le résultat final qu’ils souhaitent atteindre pour inspirer les membres de leur équipe à y travailler.
Cela contribuera également à motiver les employés, car ils sauront vers quoi ils travaillent. Pouvoir voir la situation dans son ensemble aidera également à garantir que chacun est en mesure de visualiser le résultat qu’il espère obtenir lorsque les choses semblent s’éloigner de la cible.
Modèle
Les personnes qui utilisent des techniques de leadership transformationnel comprennent que l’une des meilleures façons d’inspirer les membres de l’équipe est d’agir comme un modèle pour eux. Ils donnent l’exemple et montrent aux membres de leur équipe ce qu’ils doivent faire.
Cela aide à mettre en évidence l’attitude nécessaire pour produire des résultats et encourage les membres du personnel à faire preuve d’initiative lorsqu’il s’agit d’aborder des tâches ou de gérer des projets.
Axé sur l’équipe
Cette forme de leadership met l’accent sur l’importance du travail d’équipe et comprend que lorsque chaque employé est capable de travailler selon ses points forts, des progrès seront réalisés au sein de l’équipe dans son ensemble.
Cela se voit également dans la façon dont les leaders transformationnels comprennent la situation dans son ensemble. Ils sont capables de voir comment chaque membre de l’équipe travaille ensemble pour créer des résultats positifs.
Solides compétences interpersonnelles, intelligence émotionnelle et écoute active
Les leaders transformationnels doivent être capables de faire plus que simplement motiver les membres de leur équipe à travailler.
Ils doivent également être capables d’écouter et de comprendre vraiment ce que leur équipe leur dit. La capacité d’écouter et de communiquer clairement et sans jugement avec les membres de l’équipe est importante pour que les employés puissent avoir confiance en leurs capacités.
Une communication efficace, des compétences interpersonnelles et une écoute active aideront également les membres du personnel à se sentir valorisés et respectés par leurs employeurs.
Encourage la participation
Le leadership transformationnel fonctionne parce que les membres de l’équipe apprennent à être meilleurs dans ce qu’ils font. Ils acquièrent des compétences en leadership de leurs propres processus de pensée et indépendants.
La meilleure façon d’y parvenir est par essais et erreurs. Les choses ne se dérouleront pas complètement comme prévu à chaque fois, mais c’est ainsi que les gens apprendront de leurs erreurs.
Un leader transformationnel qui réussit comprendra que l’action crée des leaders. Ils s’attendront à ce que les membres de leur équipe participent, ils demanderont que des réflexions et des idées soient partagées et ils encourageront les individus à être des membres actifs d’une équipe.
Encourage l’innovation et la créativité
Le changement est essentiel à la croissance. Pour que le changement se produise, de nouvelles idées doivent être développées et les employés doivent sentir qu’ils ont de l’espace pour être créatifs dans leur façon de penser et d’aborder les tâches.
Un leader transformationnel connaît l’importance de l’innovation continue et encouragera les membres de son équipe à penser de manière créative par rapport à tout ce qu’ils font.
Prêt à prendre des risques
Rien ne se passe sans risques et tous ces risques ne seront pas payants. La croissance et l’apprentissage se produisent lorsque des erreurs sont commises et que des risques sont pris.
Un leader transformationnel efficace comprendra que les risques font partie de l’entreprise et qu’il faudra parfois prendre des risques. Pour le faire correctement, ils devront savoir quand un risque vaut la peine d’être pris et quand les points négatifs potentiels l’emportent sur les points positifs.
Prend ses responsabilités
Le leadership transformationnel consiste à encourager les membres de l’équipe à penser par eux-mêmes et à grandir en tant qu’individus. Cela aide à créer de la croissance au sein d’une entreprise, ainsi qu’à aider les individus à comprendre leurs forces.
Cependant, peu importe à quel point l’indépendance est encouragée, une équipe ou un service a besoin d’un leader. Il doit y avoir quelqu’un qui est responsable des échecs comme des succès.
Un leader transformationnel assumera la responsabilité de toutes les éventualités. C’est parce qu’ils comprennent que même si leurs employés ont pris une décision basée sur leur instinct, c’est le leader qui l’aurait encouragé.