Un nombre croissant de jeunes Indiens dans la vingtaine contournent les carrières traditionnelles en faveur des échanges et des investissements à temps plein: une tendance qui a suscité des inquiétudes parmi les chefs de file de l'industrie. Le PDG d'Edelweiss Mutual Fund, Radhika Gupta, dans un post sur X, a averti que cette transition vers un revenu passif à un stade précoce pourrait s'avérer à courte vue.
«Peut-être que plus de rendements en actions en sourdine changeront cela, mais cela se concentre certainement sur le revenu passif trop tôt dans le cycle. L'actif avec le ROI le plus élevé de la vingtaine est votre talent et votre temps, pas un instrument financier! » Gupta a écrit, réagissant à un débat plus large sur les héritiers commerciaux de nouvelle génération choisissant le trading d'actions plutôt que l'entrepreneuriat.
Le comptable agréé Anshul Garg a lié la montée en puissance des échanges d'actions à temps plein entre les jeunes professionnels au battage médiatique social et aux récits de financialisation de l'ère de l'ère Covid. Il a noté que les générations précédentes ont évité la spéculation excessive des marchés boursiers par peur de la dépendance, ajoutant que les jeunes professionnels devraient traiter l'investissement comme un revenu secondaire plutôt que comme une carrière primaire.
Les remarques de Gupta sont survenues au milieu des critiques croissantes des anciens combattants de l'industrie, notamment l'industriel Harsh Goenka et le banquier Uday Kotak, au sujet des jeunes et des héritiers commerciaux prioritaires de la gestion de patrimoine par rapport aux entreprises de construction.
Dans un éditorial économique, Goenka a déploré que les successeurs qui ont autrefois appris les cordes dans les usines et les chaînes d'approvisionnement passent maintenant leur temps à «tenir un club de golf, une flûte de champagne ou le volant d'une toute nouvelle Lamborghini».
Goenka a cité l'avertissement de Kotak selon lequel les jeunes héritiers sont de plus en plus attirés par la spéculation boursière et les bureaux familiaux au lieu de relever les défis de la gestion des entreprises. Kotak craint que ce changement affaiblit la campagne entrepreneuriale de l'Inde, alors que la prochaine génération s'éloigne de la prise de risques et de l'innovation.
L'économiste Sanjeev Sanyal a fait écho à ces préoccupations, disant qu'il était heureux que l'élite d'affaires aborde enfin la question. «Au lieu de tirer parti de leur richesse pour prendre des risques plus importants, ils créent des« bureaux familiaux »et passent leur temps à se battre avec leurs cousins sur la collection d'art familial», a-t-il fait remarquer. Sanyal a exhorté les familles d'affaires à pousser leurs héritiers sur l'atelier plutôt que dans les programmes de la Ligue Ivy, qu'il a rejetés comme «les écoles de finition».
Goenka a également visé à changer la culture du travail, affirmant que les héritiers d'aujourd'hui «roulaient des yeux» sur des vétérans de l'industrie comme Narayana Murthy et SN Subrahmanyan, qui plaident pendant de longues heures et un leadership pratique. Il a décrit la journée de travail moderne du Family Office comme «des mises à jour des médias sociaux, des séances de fitness avec des entraîneurs de célébrités et des réunions de haut niveau déguisées en vacances».