Qu’est-ce que la théorie des traits de leadership ?
Le leadership est souvent laissé entre les mains de quelques individus triés sur le volet. Ils sont souvent courageux, décisifs et prêts à accepter la responsabilité des conséquences de leurs décisions.
Théorie des traits de leadership est une idée que certains individus naissent avec les caractéristiques innées pour en faire de grands leaders.
Tout le monde n’a pas la personnalité ou les capacités naturelles pour faire un bon leader, et ceux qui n’appartiennent pas à la catégorie des leaders peuvent être décrits comme des suiveurs.
Selon le philosophe écossais Thomas Carlyle, le leader est le personnage qui définit l’histoire et la création d’événements historiquement significatifs.
Dans le texte Sur les héros, le culte des héros et l’héroïque dans l’histoireCarlyle explore cette théorie plus en profondeur, identifiant la théorie des traits de leadership chez des personnages historiques tels que Napoléon et Oliver Cromwell.
Carlyle déclare que ces personnages ont des traits héroïques qui leur ont permis de façonner leur propre histoire et celle universelle du monde qu’ils habitent.
Aujourd’hui, les leaders viennent d’horizons divers et ne se limitent pas aux observations de Carlyle.
Cet article explorera quelles sont les principales caractéristiques de la théorie des traits de leadership et comment la théorie peut être exploitée pour assurer le succès sur un lieu de travail.
Nous soulignerons également certaines des questions qui se posent lorsque nous discutons de la théorie des traits de leadership.
Quels traits sont associés au leadership ?
Si nous basons les qualités de leadership uniquement sur les observations et les études de Carlyle, nous serions limités à quelques traits sélectionnés.
Selon sa définition du grand homme, les principaux traits associés à un leader sont :
Ces trois traits sont toujours d’actualité. Un grand leader est souvent éduqué ou possède au moins les connaissances nécessaires pour diriger son entreprise ou ses opérations.
Ils savent également où ils vont avec leur projet et sont prêts à sacrifier d’autres domaines de leur vie pour le faire réussir.
Cependant, un grand leader a beaucoup plus de qualités. Les personnes qui dirigent les entreprises sont plus arrondies que Carlyle ne l’aurait pensé.
Voici une ventilation des traits qui font un grand leader moderne :
La créativité
Les bons leaders sont souvent pleins d’idées et d’orientation. Ils savent comment communiquer les plans qu’ils ont aux membres de leur équipe.
Un signe d’intelligence est une forte créativité. Si vous êtes le membre au travail qui contribue toujours à de nouvelles façons d’améliorer l’entreprise, vous avez peut-être les qualités nécessaires pour devenir un leader.
Ils n’ont pas non plus peur de communiquer leurs plans créatifs.
Les leaders forts doivent avoir confiance dans les idées qu’ils proposent au reste de l’équipe.
La créativité est difficile à trouver et elle n’est pas aussi courante qu’on pourrait le penser. Les personnes vraiment créatives pensent d’une manière qui peut être considérée comme sortant des sentiers battus.
Par exemple, si vous avez été mis dans une équipe pour réaliser un projet de huit semaines, la personne créative au sein de cette équipe aura déjà compris le produit final avant le début du travail.
Communication
Un chef d’équipe solide veille à ce que ses instructions soient clairement entendues. Les compétences en communication sont essentielles pour amener une équipe à coopérer.
Les bons leaders peuvent fournir des connaissances claires et directes. Ils ne bouffent pas leurs mots quand il s’agit de travailler.
Cela peut sembler impoli, mais un bon leader doit éviter d’utiliser l’émotion dans son langage.
Si quelque chose doit être expliqué, vous pourrez alors obtenir des éclaircissements de la part de votre chef d’équipe.
Les bons leaders sont également passés maîtres dans l’art de décomposer les tâches pour les rendre simples.
Communiquer les objectifs et la manière dont une équipe doit les atteindre peut être difficile, mais un leader fort doit faire en sorte que son équipe soit confiante qu’elle peut atteindre ses objectifs.
Travail en équipe
Les leaders compétents savent quels rôles conviennent à certains membres de l’équipe et délégueront le travail en conséquence.
Ils savent qui sont les spécialistes de leur équipe et les confient aux bonnes tâches pour obtenir les meilleurs résultats.
Les bons leaders n’ont pas non plus peur de s’impliquer eux-mêmes dans le travail. La direction des projets et la communication des objectifs sont essentielles, mais un chef d’équipe doit donner un exemple de travail fort.
Ils seront là s’il y a des tâches difficiles qui exigent une collaboration. De plus, ils auront également une idée de qui doit s’améliorer et de qui a besoin d’un soutien supplémentaire.
Si votre chef d’équipe est paresseux et réticent à faire quoi que ce soit, il est peu probable qu’il inspire les autres membres de l’équipe. Un bon leader motive les autres par leur volonté.
Compétences en résolution
Parfois, un projet ne se déroule pas comme prévu, et parfois, il y a des désaccords au sein d’une équipe.
Les meilleurs dirigeants sont les premiers à s’en occuper. Ils seront prêts à assumer la responsabilité de toute erreur et soutiendront les autres membres de l’équipe.
Ils se tournent également vers la rectification de tout problème. Les bons dirigeants ne rejettent pas le blâme ailleurs.
Nous connaissons tous des personnes sur le lieu de travail qui ont du mal à assumer leurs responsabilités. Ces personnes font de mauvais leaders parce qu’elles ne veulent pas accepter la responsabilité.
Un bon leader doit reconnaître la nécessité d’accepter la responsabilité. Plus vite ils identifient le problème et s’y réconcilient, plus vite ils peuvent rechercher une solution.
S’il y a une dispute ou un désaccord sur un projet, un bon leader ne doit pas prendre parti. Ils devraient essayer de rester diplomates afin qu’ils puissent entendre les deux côtés de la discussion.
Ils doivent encourager la cohésion et la collaboration au sein de l’équipe, car leurs objectifs ultimes de réussite seront prioritaires par rapport aux amitiés ou à la prise de parti.
Compétence
Les résultats parlent d’eux-mêmes, et un bon leader le sait par-dessus tout. Ils devraient vouloir réussir à construire un CV solide.
Un leader est mesuré par le succès de ses projets et le montant des bénéfices qu’il apporte à une entreprise ou à une société.
Les mauvais leaders ne se trouvent pas au sommet des organisations parce que leurs antécédents parlent d’eux-mêmes. L’incompétence ne conduit pas une personne à devenir un leader.
Un bon leader accordera la priorité au succès d’un projet de travail sur tout le reste, et il sera prêt à faire tout son possible pour y parvenir.