Si l’investisseur et star de Shark Tank, Kevin O’Leary, repartait de zéro à 25 ans aujourd’hui, il dit qu’il ne poursuivrait pas le prochain chatbot IA. Au lieu de cela, il se concentrerait sur deux entreprises qui, selon lui, devraient bénéficier de la généralisation de l’intelligence artificielle : aider les petites entreprises à adopter l’IA et à construire l’infrastructure qui l’alimente.
« Je serais totalement adepte de l’IA », a déclaré O’Leary, décrivant ce qu’il considère comme les plus grandes opportunités de création de richesse dans la prochaine phase de la technologie.
Selon lui, la première consiste à aider les petites et moyennes entreprises à intégrer l’IA dans leurs opérations quotidiennes. Alors que des millions d’entreprises souhaitent utiliser l’IA pour améliorer leur productivité et réduire leurs coûts, nombre d’entre elles ne disposent pas de l’expertise nécessaire pour déployer efficacement cette technologie.
« Aidez les petites entreprises à mettre en œuvre l’IA », a-t-il déclaré, affirmant que l’exécution, et pas seulement les conseils, est la plus grande opportunité. O’Leary pense que les entrepreneurs capables d’intégrer l’IA dans les flux de travail et les processus métier seront très demandés à mesure que l’adoption s’accélère.
Son deuxième pari concerne l’infrastructure derrière l’IA.
« Les centres de données sont le domaine de l’IA », a-t-il déclaré, soulignant le besoin croissant de puissance de calcul à mesure que les modèles d’IA deviennent plus grands et plus largement utilisés. À mesure que la demande de services d’IA augmente, le besoin de centres de données abritant le matériel nécessaire à leur fonctionnement augmente également.
Les opinions d’O’Leary s’étendent également à l’avenir du conseil. Il affirme que l’IA prend déjà en charge de nombreuses tâches de conseil de routine autrefois confiées à des consultants.
« L’IA remplace les consultants », a-t-il déclaré, soulignant que les entreprises utilisent de plus en plus l’IA pour les études de marché, l’analyse stratégique et la planification avant de se tourner vers des conseillers extérieurs.
Il a également été franc sur ses préférences en matière d’embauche, affirmant qu’il jetait les curriculum vitae des candidats qui ont passé plus de sept ans dans le conseil, estimant que les longues carrières de consultant produisent souvent des personnes qui analysent les entreprises plutôt que de les créer.
Plutôt que de suggérer que le conseil va disparaître, les commentaires d’O’Leary pointent vers un changement plus large : à mesure que l’IA automatise le travail du savoir, les plus grandes opportunités pourraient résider dans la mise en œuvre de la technologie et la construction de l’infrastructure qui la permet, plutôt que de simplement conseiller les entreprises sur ce qu’elles devraient faire.